一直以來涂料行業的發展速度都非常的迅速：在短短十幾年里，涂料廠家遍地開花，多達10000家，涂料品牌上萬個，形成百花齊放，爭芳斗妍的局面。這種規模，不僅在國外同行業中較為少見，在國內其它行業中也是絕無僅有的。而在過快發展的同時，由于涂料企業大多以銷量為主導的營銷方式，也給中國涂料行業帶來了一些弊病。天津涂料廠這種弊病使得中國涂料企業的品牌根基極為虛弱，長不大，活不久的涂料企業在市場日益競爭激烈的今天，比比皆是。縱觀中國涂料行業的發展，主要存在以下五大弊病：

　　或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國涂料企業普遍存在一個毛病——品牌超生嚴重。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再生幾個，以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導下，涂料企業不分青紅皂白，天津涂料廠想生幾個就生幾個，等孩子生下來才發現并不是那么回事。由于事先沒做好品牌規劃，加之企業缺少管理品牌、正確引導的能力，直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃，個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發展留下隱患。現在，許多企業已經開始意識到了這一點，紛紛銳減品牌。以凌豐為代表，它由原先的19個品牌減少到現在的四大品牌，但又有多少涂料企業，還在品牌舍與不舍之間徘徊呢？畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個都會心疼啊。在這一方面，華潤應該是先知者，當華潤淡化“愛的”和“世紀明珠”的獨立性，天津涂料廠主打一個品牌的時候，順德的幾家大型涂料廠還在對自己的多品牌運作滿懷希望，這也許就是華潤為什么能夠成為第一的主要原因吧。